るるどの覚書

今朝、『不機嫌な職場』（講談社現代新書・2008年）の書評を読んだ。「旧来の年功序列的考え」と「新しい成果主義的な考え」が共存している職場の問題を浮き彫りにしているような本だと思う。　そんな職場には、二つの極端な考えに固執する従業員の両極が生み出している問題があるという。

私が今行っている職場にも二つの価値観がはびこり、まさに不機嫌な職場そのもの。
わたしの「となりの課長さん」は新しい成果主義的な考えを持ち、仕事はできるけれど、わがままで威圧的な人で周りの人たちのやる気を削いでいる。その人がいないと仕事が進まない、でもその人がいるせいでみんなやる気を失っている。「となりの課長さん」の口ぐせは「そんなの難しくて、お前たちには理解できない、この会社にだってそれを理解できるのは俺を含めて数人だ。いいよ、お前たちはわからなくても、俺がちゃんと分かっているから」と言って、仕事の支持も、説明もしない。というか、説明できないんだろうと思う。その人は教えることは得意ではない。教えている途中で、教えられているほうが理解できないとすぐに、「切れる」。　
そうかと思うと、部署で一番えらい「おぼっちゃま」は凝り固まった旧来の年功序列的考えを持っている。穏やかでいい人だけれど、なにも決めないし、責任はみんなで取りましょうという価値観を持っているような人、ぬぼーっとして、仕事ができなくても、やらなくても憎めない人。

私はその二人に挟まって、不機嫌な職場で月曜日から金曜日まで、少なくとも一日8時間過ごしている。

精神病を持ち、家族とは一切縁を切り、生活保護を唯一のライフラインとして、生活している人が「もうだめかもしれない。お金が足りないんです・・・」と語ってくれた。

今、病院に行く為の交通費が出ないという。月に数回、診察のために病院に行き、薬を処方してもらう。いつも、いつも働きたいと言うが、仕事が見つからない。
「本当に辛い。叉発病しそうだ」と言う。

良く分かる気がする。病気と付き合う為に、病院にちゃんと行き、薬を飲んでいる。でもそれをすると、食費が足りなくなる。金銭的な不安が、精神的に病んでいる人をさらに追い詰め、病気が再発する。そして、入院し、一生病院の中で生活することになってしまうかもしれない・・・。

ケースワーカーの人に相談してみた？と聞いたら。
「したけど、交通費ｶｯﾄは国の方針だから」と言われたという。

ケースワーカーは障害者や、ｻｰﾋﾞｽを提供している相手の代弁者ではないのか？
困りごとのある人の声を拾い上げ、よりよいサービスを提供する為に自治体行政に働きかけるのがケースワーカーの仕事ではないのか。

彼が生活苦で自殺したら・・・？と思うとぞっとする。

もし国が人々のためになにもやろうとしないのであれば、市区町村単位で、みんなの貯金箱のようなセーフディーネット基金でも作ればいいと思う。みんなが少しずつその基金にお金を入れて貯金する。生活費が足りなく、困ったときに申請し、生活に必要なお金をその基金から出す。申請するプロセスを透明化して、みんなの理解を得る。お金のある人が貯金箱にお金を入れ、お金のない人がそこからお金を引き出して使う。社会のお金を健全に循環させる為のひとつの仕掛け・・・。そんなものができないかといつも思う。